Servizi
Project management, analisi dei processi, consulenza aziendale strategica e adeguamento GDPR
I nostri anni di esperienza al servizio della tua azienda per offrirti servizi personalizzati realizzati su misura delle tue esigenze, per migliorare i processi e ottimizzare il potenziale del tuo business.
Project Management
Ti supportiamo nella realizzazione di progetti ICT e in caso di ridisegno dell’intera struttura di sistemi, processi e applicazioni tecnologiche, in ogni fase.
- Assessment tecnici, funzionali e applicativi
- Definizione dei requisiti funzionali e tecnici
- Reingegnerizzazione dei processi aziendali
- Analisi funzionale e tecnica
- Sviluppo dei deliverable
- Disegno di architetture e nuovi strumenti tecnologici
- Testing e implementazione
- Valutazione dei risultati
- Manutenzione
Business Management
Costruiamo, sviluppiamo e coordiniamo qualsiasi tipo di progetto informatico e organizzativo.
Ci occupiamo di:
- Progettazione
- Stesura dei budget
- Studio di fattibilità
- Valutazione economica costi/benefici
- Realizzazione
Gestiamo i fornitori e lo sviluppo dei progetti e se necessario selezioniamo un team di professionisti completamente dedicati alla tua struttura IT.
Tutto per realizzare le migliori soluzioni software e hardware multipiattaforma per la tua azienda.
Adeguamento GDPR e Risk management per il tuo sistema di gestione del trattamento dati
Per fare impresa è fondamentale adeguare la tua azienda alle attuali normative sulla Privacy.
Realizziamo:
- Gap Analysis
- Analisi dei sistemi informativi
- Business continuity
- Disaster recovery
- Protezione dai ransomware
- Cancellazione definitiva dei dati
- Encryption dei dati
- Archiviazione dei dati presenti nel cloud
Otteniamo l’analisi dei rischi e realizziamo un Piano Privacy con le adeguate misure di sicurezza e di trattamento dei dati per la tua attività.
Organizzazione aziendale e analisi dei processi
Il nostro obiettivo è supportare le PMI che decidono di fare con noi la differenza.
Offriamo consulenza organizzativa finalizzata alla riduzione:
- degli sprechi di risorse e di fattori produttivi,
- dei costi di produzione,
- dei tempi di lavoro
Le attività di mappatura dei processi aziendali specifiche per ciascun contesto aziendale mirano all’individuazione delle criticità e degli sprechi e delle relative soluzioni di miglioramento.
La nostra consulenza organizzativa fornisce un valore aggiunto a:
- la scelta della struttura organizzativa più adeguata
- l’analisi e la definizione dell’organigramma aziendale, posizioni del personale, struttura delle deleghe
- la gestione per processi
- la standardizzazione dei flussi fisici ed informativi
- le regole di coordinamento tra le risorse
- la gestione dei carichi di lavoro e dei vincoli
- l’esternalizzazione di attività e servizi per migliorare l’efficienza e l’efficacia
- il controllo delle performance (misurazione, incentivazione, retroazione)
- i sistemi di comunicazione e reporting
- i processi di miglioramento continuo